ＫＡＩＮＯＳＨＯ

朝日新聞土曜版beで紹介されました

　朝日新聞土曜版beの７月３１日号「再読　こんな時　こんな本」で、当社代表　甲斐荘正晃著「女子高生ちえの社長日記」が、『もしドラ』手法のビジネス書の先駆本として紹介されました。
　記事の中では就活中の大学生なら、『もしドラ』とセットで読んでおくと心強い「記者のオススメ」としています。くわしくは以下をご覧下さい。

http://book.asahi.com/saidoku/TKY201007310146.html

　なお「女子高生ちえシリーズ」の第３弾出版は来月です。今回はちえがＭＢＡコースに挑戦します。どうぞ、お楽しみに

日経産業新聞にインタビュー記事が掲載されました

　日経産業新聞の７月２３日号に、当社代表　甲斐荘正晃著「女子高生ちえの社長日記」に関するインタビュー記事が掲載されました。
　「女子高生ちえの社長日記」は、「もしドラ」のヒットを皮切りに、ビジネス書の新ジャンルとして定着しつつある「ライトノベル」風ビジネス書の元祖で、今年に入ってからも５回の重版を重ね、大変好評をいただいております。また、第２弾として発刊の「Ｍ＆Ａがやって来た！？」も御好評をいただいております。
　記事の中で、本書の編集を手がけたプレジデント社の天野恵二郎氏は、「ビジネス書の想定する読者が、ラノベ文化に親しんでいる」と分析し、今後もこのジャンルのさらなる展開を予想しています。
　またプレジデント社では、現在「女子高生ちえシリーズ」の第３弾出版の準備を進めております。今回はちえが「リコール」に巻き込まれる展開となります。どうぞ、お楽しみに

プロフェッショナル・ＣＩＯセミナーで講演しました

　さる７月８日（木）、株式会社インテックと株式会社富士ゼロックス総合教育研究所共催の「プロフェッショナル・ＣＩＯセミナー」の基調講演として、当社代表　甲斐莊正晃が「ＣＩＯの役割と改革成功への道」〜ＣＩＯの役割は変わった！〜　のテーマで講演致しました。

　日時：２０１０年７月８日（木）
　　　　午後１時３０分～５時３０分
　場所：東京ミッドタウン（六本木駅、乃木坂駅すぐ）ミッドタウンタワー４Ｆ

　セミナー詳細は、下記の株式会社富士ゼロックス総合教育研究所　WEBサイトをご覧ください。
http://www.fxli.co.jp/

　本件のお問い合わせ先：
　　株式会社富士ゼロックス総合教育研究所　コンサルティング３部　中村・西田　 Tel 03-5574-1701

プレジデントでCIOの教科書が紹介されました

　プレジデント５月３１日号の新刊紹介で当社代表　甲斐荘正晃著「プロフェッショナルＣＩＯの教科書」が紹介されました。

　記事の中では、「CIOに就任した人、初めて情報関係の役職に就いた人、これからCIOを目指す人。全情報担当者に必要な知識と知恵がつまったオリエンテーション・ガイドブック」として紹介されました。
　また本書は、社員の意識改革、やる気作りの手法である「インナーブランディング」を、情報改革と業務改革に適用するための「インナーブランディングの実践応用編」としても活用いただけるように、具体的な活動のステップなども提案しています。企業改革活動に取組まれる方にも、是非ご一読いただきたいと思います。

ＣＩＯの教科書が日経情報ストラテジーで紹介されました

当社代表　甲斐荘正晃著「プロフェッショナルＣＩＯの教科書」が、３月２９日発売の日経情報ストラテジーの５月号で紹介されました。

　紹介の中で本書を「改革を成功に導くノウハウ集」と捉え、今日ＩＴに詳しいだけでは勤まらなくなったＣＩＯの新しい役割である「業務プロセスを再設計する方向性を示すこと」や「改革を進めるために現場の意識改革を促すこと」にチャレンジするための教科書と位置付けています。
　本書が解説している「改革プロジェクトを進める際の基本的な段取り」や、「意識改革を促すのに役立つインナーブランディングの手法」が、業務プロセス改革に必要な取り組みの全体像をつかむのに役立つと述べ、ＣＩＯだけでなく、改革に取組む現場リーダー向けの参考書として推薦されています。企業改革活動に取組まれる方にも、是非ご一読いただきたいと思います。

ＣＩＯの教科書が日経コンピュータで紹介されました

当社代表　甲斐荘正晃著「プロフェッショナルＣＩＯの教科書」が、日経コンピュータの３月１７日号で紹介されました。

　紹介の中では、「企業の重要ポストとして定着した感があるＣＩＯの役割は年を追うごとに変化し、経営戦略や業務改革に深くかかわるようになっている。本書はこうした点を踏まえ、ＣＩＯの果たすべき役割や成功の秘訣を、具体的に示しながら解説している」と述べ、ＣＩＯ初心者だけでなく、ベテランＣＩＯにも役立つと推薦されました。
　また本書は、社員の意識改革、やる気作りの手法である「インナーブランディング」を、情報改革と業務改革に適用するための「インナーブランディングの実践応用編」としても活用いただけるように、具体的な活動のステップなども提案しています。企業改革活動に取組まれる方にも、是非ご一読いただきたいと思います。

コーポレートレピュテーションセミナーを6月11日に開催します

「中堅・中小企業のためのコーポレートレピュテーションセミナー」（社員による手作りブランド構築とプライバシーマーク取得のすすめ）を、来る６月１１日（金）、東京国際フォーラムにて開催いたします。今回は、ビー・アイ・シー株式会社、臼井矩一コンサルタント事務所との共催セミナーで、当社が定期的に開催しております「インナーブランディング・セミナー」の第８回の位置付けともなります。
　今回のセミナーでは、従来よりご紹介しております「社員意識からはじめるブランド構築」の考え方を拡張し、「企業の評判をマネジメントするコーポレートレピュテーション」の視点から、中堅・中小企業における企業価値向上活動を統合的にご紹介します。
　セミナーの前半では、中堅・中小企業の評判を高めるために効果的な「社員による手作りブランド構築活動」の考え方と、具体的な進め方をご紹介いたします。
　また後半では、「企業の評判を守る」ために、今日どのような業種でも必須の要件となってきました「個人情報保護とプライバシーマーク取得の意義」について、プライバシーマーク取得コンサルタントとして多方面で活躍されています臼井矩一氏よりご紹介いただきます。
　また、ご参加の方には当社代表　甲斐莊正晃の新刊「プロフェッショナルＣＩＯの教科書」を、進呈いたします。

　日時：２０１０年６月１１日（金）
　　　　午後２時～４時４５分（開場　午後１時４５分）
　場所：東京国際フォーラム（有楽町駅すぐ）
　　　　ガラスホール棟　G４１０会議室
　参加料　３，０００円（資料代、消費税込み）

　本件のお問い合わせ先：
　　株式会社KAINOSHO　担当：浦 (E-mail: contact@kainosho.com) Tel 03-3586-1882

プロフェッショナルＣＩＯの教科書が刊行されました

２月２０日、中央経済社より当社代表　甲斐荘正晃の最新作「プロフェッショナルＣＩＯの教科書」が発刊されました。（共著者は株式会社インテックの桐谷恵介氏）

　企業のCIO（最高情報責任者）は、コンピュータシステムだけでなく，企業の情報戦略や情報流通のすべてを統括する重要な役職として、広く認知されるようになってきましたが、今日ではこれまで求められることのなかった「改革の推進役」、すなわち”Chief Innovation Officer"という新しい役割が加わりました。
　本書は、現職のCIOの方をはじめ、これからCIOを目指す方、またはじめて情報関係の役職に就かれる方に、「CIOの仕事」に必要な知識と知恵を得ていただくためのオリエンテーション・ガイドブックです。
　社員の意識改革、やる気作りの手法である「インナーブランディング」を、情報改革と業務改革に適用するための「インナーブランディングの実践応用編」としても活用いただけるように、具体的な活動のステップなども提案しています。企業改革活動に取組まれる方に、是非ご一読いただきたいと思います。

Amazon 経済・社会小説売上げ第1位にランキングされました

当社代表の著書「女子高生ちえの社長日記＜これがカイシャ！？＞」が、1月よりAmazonの経済・社会小説売上げで、連続して第１位にランキングされています。

本シリーズは、新入社員や若手社員にカイシャとビジネスの仕組みを伝え、教育や研修の効果を高める読本として、一部上場企業はじめ多くの業種の新人研修用に採用頂いております。シリーズの2作目「女子高生ちえの社長日記PART-2＜Ｍ＆Ａがやって来た＞」では一歩進んで、経営者の視点から社内のいろいろな仕事を見る体験ができ、こちらも現在Amazonで上位にランキングさせています。若手社員に仕事の価値を伝えるツールとしても好適です。是非、ご一読下さい。

社員から見た企業の価値

　このホームページでは、「企業の強みの源泉が、社員のやりがいにある」ことを繰り返し、お伝えしてきました。今年１０月の雑誌プレジデントでは、一橋大学大学院の守島基博教授が「なぜ日本の会社は働きがいがないのか」というテーマで、仕事のやりがいについて述べられています。今回は、この「働きがい」と社員から見た企業の価値について考えてみたいと思います。
　今日、ＥＳ（従業員満足度）に注目する企業が増えてきています。ＥＳは、大きく「社員の働きやすさ」と「社員の働きがい」とから成り立っています。職場の物理的な労働環境や福利厚生の充実、経営の安定性などは、「社員の働きやすさ」に影響する代表的な要因です。一方、「社員の働きがい」は報酬や職位の向上などの要因に加え、社員から見た企業や職場の価値によって決ってきます。
　米国では企業価値の従業員による評価ランキングが公表されていますが、そのなかでも老舗のGreat Place to Work Instituteでは、従業員価値を決める軸として、つぎの５つを提唱しています。
　１．信用（責任ある職務を任されているか）
　２．尊敬（職務の遂行に必要なものが与えられているか）
　３．公正（学歴などに関係なく、公正に扱われているか）
　４．誇り（自分の仕事を誇りに思え、会社で働いていることを胸を張って伝えられるか）
　５．連帯感（人を歓迎する職場の雰囲気があるか）
　本ホームページが提唱していますインナーブランディング活動は、まさにこの従業員評価価値を高めることで、強い企業を実現する仕組みです。この考え方は、コーポレートレピュテーションが、消費者や投資家だけでなく社員も企業を評価する人として捉えていることとも共通しています。当社が提供する「インナーブランディング診断」でも、「あなたは自分の子供をこの会社に入れたいですか？」という質問を設定して、社員による企業の評価を把握しています。
　一度、上の５つの軸であなたの会社や職場を、評価してみられては如何でしょうか　Ｋ

提供サービス　研修・セミナーのラインナップを充実しました

　今回、当社が提供しておりますインナーブランディング、DIYブランディングに関します「提供サービス」および「研修・セミナー」のラインナップを大幅に充実させました。
　新プログラムでは、「社員の仕事のやりがい作り」に特に注目し、研修プログラムの中では「受講者が自ら考える時間」を大幅に増やしました。
　「提供サービス」「研修・セミナー」のページで是非、ご確認下さい。

第７回インナーブランディングセミナーを開催しました

　当社が定期的に開催しております「インナーブランディング・セミナー」の第７回を、さる１月２０日（水）、東京国際フォーラムにて開催致しました。
　第７回目となります今回のテーマは、「社員のブランド行動日常化」と「業務改革・ＩＴ導入への適用」です。どのような業種にとっても、「ブランド価値を高める社員の行動日常化」は、企業ブランド構築を成功させる最重要ポイントです。「意識中心のブランド社内浸透」の枠を超えて小社が提唱しております「成果につながる社員のブランド行動日常化」と「業務改革・ＩＴ導入への適用」について、企業での実施事例をベースにご紹介しました。
　当日は、ＩＴサービス業、不動産サービス業、マーケティング関連サービス業など様々な業種からご参加を頂き、活発なご質問も頂戴することができました。次回の開催も、本ホームページでご案内させて頂きますので、よろしくお願い致します。

　日時：２０１０年１月２０日（水）
　　　　午後２時～４時４５分（開場　午後１時４５分）
　場所：東京国際フォーラム（有楽町駅すぐ）
　　　　ガラスホール棟　G５０５会議室
　プログラム：
　　１．ブランド構築における社員意識と、ブランド貢献行動日常化の重要性
　　２．ブランド価値向上のための、各部署のミッション設定方法と事例
　　（ＩＴサービス業、金融機関、製造業、その他サービス業）
　　３．社員にブランド貢献行動を促す、職場別ワークショップの進め方
　　４．社員のブランド貢献行動の評価と、活動のＰＤＣＡサイクルの回し方
　　５．業務改革、ＩＴ導入を成功に導く、社員意識づくりの事例紹介
　参加料　３，０００円（資料代、消費税込み）

　本件のお問い合わせ先：
　　株式会社KAINOSHO　担当：浦 (E-mail: contact@kainosho.com) Tel 03-3586-1882

ＤＩＹブランディングについてはメールでお問い合わせ下さい

　小社が推奨しております社員による手作りブランド構築ＤＩＹブランディングにつきましては、お気軽にメールでお問い合わせ下さい。
　

代表挨拶

代表・甲斐莊よりご挨拶

インナーブランディング活動の支援を専門に行なう我が国唯一のコンサルティングファームとして、２００５年１月に設立致しました小社の活動も、お陰様で今年で６年目に入りました。

長かった不況からの回復が見え始めてきました今日、他社に先駆けて成長性の高い強い企業体質を実現するため、欠かすことのできない３つのテーマ
・社員へのブランド意識浸透による強い企業ブランドの構築
・社員のブランド貢献意欲醸成による業務改革の推進
・ＩＴを活用した企業変革への社員意識作り
を小社は統合的に支援いたします。コンサルティング活動や研修などを効果的に組み合わせることで、お客様に満足頂ける真の価値（バリュー）の提供を目指します。

企業にとって対応すべき課題は日々変化しています。「株式会社ＫＡＩＮＯＳＨＯ」はこれからもお客様の真のニーズに応える、「顧客起点」のコンサルティング活動を提供し続ける所存です。皆様のご指導ご鞭撻を、引き続きよろしくお願い申し上げます。

２０１０年１月８日
甲斐莊　正晃

ＫＡＩＮＯＳＨＯがお約束すること

ブランド作りとＣＳ向上活動が楽しくなる組織文化を構築します
全社員が一丸となれる「やりがいのある業務改革活動」を実現します
「ご期待を上回るご満足」を「リーズナブルなプライス」で提供します
活動成果を定量化し、効果を実感していただけます

代表者略歴

甲斐莊　正晃

経済学博士
大妻女子大学短期大学非常勤講師
情報処理技術者試験委員
慶應義塾大学大学院工学研究科修士課程修了（工学修士）
大阪府立大学経済学研究科博士後期課程修了
三井銀行（現三井住友銀行）で１０を超える情報システム構築を指揮
さくら総合研究所で官公庁・大学などのシステムコンサルタントを多数実施
ＥＲＰベンダーＳＡＰジャパンで金融・官公庁マーケット開拓・営業活動を統括・指揮
日本ビジネスクリエイト執行役員として企業の業務改革・ブランド構築・意識改革を指導
ＪＩＣＡ技術専門家としてシンガポールにてアジア諸国の情報処理技術者を指導
シンガポール国立ソフトウェア技術学院の外部審査官としてコース運営を指導
２００５年１月より現職

主な著書（共著を含む）

プロフェッショナルＣＩＯの教科書（中央経済社　2010年2月発刊）
女子高生ちえの社長日記PART-2（プレジデント社　2008年11月発刊）
女子高生ちえの社長日記（プレジデント社　2007年6月発刊）
インナーブランディング（中央経済社　2005年12月発刊）
マルチメディアの衝撃（日本実業出版）
マルチメディア時代のバーチャルビジネス（中央経済社）
バーチャルバンキング入門（近代セールス社）
エージェントシステム（中央経済社）
ＳＣＰ入門（工業調査会）

インナーブランディング総合支援サービス

こんな方へ！

「ブランドコンセプトの社内浸透を図り、ブランド戦略を社員行動に体現化させたい！」
制定されたブランドコンセプトの早期全社浸透を図り、社員のブランド行動の体質化を図る支援プログラムです。

適応場面

制定されたブランドの社内浸透に取り組まれる企業

特徴と効果

当社が開発したブランド社内浸透ステップ「ＮＵＤＡの法則」にそって、着実なブランドの社内浸透活動をトータルに支援します。
幅広い業種の業務コンサルタント経験を生かして、ブランド浸透を現場での業務改革など日常活動での体質化にまで繋げます。
社員アンケート結果を活用しながら、貴社の業界・社風・各職場の特性に合せた最適な浸透活動の立案と継続的な活動支援を行います。
社外向けブランド浸透活動と社内浸透活動を同期させることで、浸透活動の効果を高められます。
定期的な社員ブランド浸透度調査により、活動の効果を可視化し、成果を実感できます。

サービスプロセス

インタビューとアンケートを組み合わせた社内ブランド浸透度調査による現状把握
職場、役職ごとの浸透度に基づく、効果的なブランド社内浸透活動プログラムの立案
貴社に相応しいブランド社内浸透活動体制の提示
社内推進メンバーとの定期会合プログラムの立案と会合運営
浸透活動の客観的な進捗評価と他社事例紹介含む活動アドバイス
ブランドマガジン・ポスター等の社内コミュニケーションツールの企画及び制作
社内浸透のためのトップキャラバンなど全社的イベントの企画と開催
各職場の啓蒙役となるブランドリーダー育成教育の実施（研修会の開催とテキスト制作）
各職場での啓蒙のための研修・勉強会の開催
インタビュー及びアンケートによる社内浸透度の定期的測定と分析レポート及び結果を反映した活動の提案

期間と費用（契約期間は６ヶ月単位）

１ヶ月あたり　１００万円（税別）から
（支援体制、定期会合の開催頻度、担当する制作物内容および量により異なるため、詳細は個別にお見積り致します）

実施事例：電子材料製造販売業

ＢＴＢという業種特性を考慮して、社外向けのブランド構築活動に先行して、社員意識作りを目的にインナーブランディング活動から取組まれています。当社は毎月２回の推進メンバーとの定期会合の企画と進行を中心として、施策ごとの分科会による社員参加型社内イベントの開催や、ポスターやブランドマガジンなどのコミュニケーションツールの作成と配布、マネジメント層向け会合や拠点勉強会など、様々な活動を継続的に支援しています。