ブランドリーダー養成研修

こんな方へ!

「職場でのブランド浸透・体現化活動の進め方がわからない!」
各部署ブランド浸透リーダー候補者に、職場の特性に合せたブランド浸透活動の立案方法と実施のノウハウを習得していただくブランドリーダー養成研修です。

対象者
職場のブランド浸透リーダー候補者の方
効果
  1. 全社活動としてのブランド構築の流れを理解できます
  2. 全社的ブランド構築活動への各部署の役割が理解できます
  3. ブランド浸透を図るための各種ツールとその使い方を習得できます
  4. 職場の特性に合せたブランド浸透の具体的施策を立案できます
プログラム
  1. ブランド基礎知識(ブランドとは、どこにあるか、その特性とは)
  2. マーケティング活動におけるブランド構築活動の位置付けと役割
  3. 全社員で取組んだ企業ブランド構築の成功事例
  4. 社内ブランド浸透・体現化活動のステップ
  5. 職場毎のブランド貢献の設定方法(ワークショップ)
  6. 職場でのブランド貢献意欲醸成方法
  7. 職場での浸透活動に使える啓蒙ツール
  8. 職場の特性に合せた浸透ツールの選択と活用方法(ワークショップ)
期間と費用
6時間、25名までの場合の目安
 初回 50万円(税、諸費用別)
 2回目以降 30万円(税、諸費用別)

実施事例:大手銀行持株会社

事業会社ごとに異なる顧客・商品群を持つ中で、いかにグループ全体として共通のブランドビジョンを体現化するかを議論する場として開催しました。グループブランドをすべての事業会社に展開するため、各事業会社のブランドリーダー全員を対象に、ワークショップの形でディスカッションを行いました。

実施事例:大手飲料メーカー労働組合

社員にとっての組合の価値を高めることで、社員の組合離れを防止し、組合活動を活性するかを目的に実施しました。事前に社員アンケートをとって頂き、ワークショップの中に組合員のペルソナ分析を加えながら、社員のライフスタイルにあった組合の提供価値の設定と、具体的な組合の取組むべき施策の立案までを行いました。

参加者の声
  • 研修を受け、社員に会社の「存在価値」を効果的に伝えていくために、インナーブランディングは重要な手法であると実感した。
  • 各職場の特性、課題を認識した上で、目指すべきブランド(スローガン)の構築・達成をするために何をすべきか、アイデア出しができました。
  • ペルソナ作成から始まり、具体的施策の検討まで出来た、インナーブランディング活動理解の助けになった。「ブランド・ステートメント」を自分たちで考えることが重要であると思う。
    (メーカーの職場活動リーダーの方々)
innerbranding

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投稿者:KAINOSHO [ 管理者編集 ]

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