インナーブランディング日記｜ＫＡＩＮＯＳＨＯ

インナーブランディング日記

甲斐莊正晃の「インナーブランディング日記」は、本ブログのメインコンテンツです。
当社が提唱します「社員意識から始めるブランド構築」「企業競争に打ち勝つための社員意識作り」について、身近な話題を通じてご紹介して参ります。
皆様のご感想やご意見をご遠慮なく書き込んで頂きたいと思います。

　「ブランド構築は経営トップ自身が取組むべき仕事である」という認識は、今日では広く理解されるようになりました。確かに経営トップが強いリーダーシップを発揮したブランド構築活動は、社員の意識改革に絶大な効果があります。しかし、ブランド構築に取組... 続きを読む

　今回からスタートする「書籍紹介」のシリーズでは、インナーブランディングや社員意識変革に役立つ本をご紹介します。第１回は「破天荒！　サウスウエスト航空　驚愕の経営」（日経ＢＰ）です。　企業ポリシーとして「顧客第二主義」「従業員の満足（E... 続きを読む

　情報システム要員の仕事を魅力ある仕事に変えるキーワードは「情報」という言葉の定義の中に隠されている。「情報」をコンピュータ上で表現されたデータと狭く捉えて、情報システム部門の仕事をこのデータに関する社内外のニーズに応えることと考えたとし... 続きを読む

　情報システム要員の仕事が、いつしか３Ｋ（汚い、危険、キツイ）職場と呼ばれる様になってから、随分年数が経った。３０年目には、理工系学生の配属先として人気の高かった情報システム部門は、どうして３Ｋと呼ばれ学生から嫌われる職場になってしまった... 続きを読む

「経営トップは積極的に参画を」　人間の習性として、社員は誰でも組織の上の人の言動を見ている。経営トップが、ブランド構築を社内の特定の部署に任せっきりにしている限り、全社を巻き込んだ活動にすることは到底望めない。トップ自らが活動のリーダー... 続きを読む